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品牌傳播：有些彎路本不必走！
來源:
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作者:2020hongcan
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發(fā)布時間 :2191天前
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當下的品牌傳播行業(yè)，不是一個最好的時代，也不是一個最壞的時代，但確實是一個變化最快的時代！商業(yè)、創(chuàng)意、技術、數(shù)據、內容、服務……等核心元素，正在加速、深度融合，重構營銷和傳播行業(yè)的規(guī)則和秩序。
與此同時，伴隨著客戶預算的逐漸收緊、流量越來越貴、咨詢公司和技術公司的跨界打劫，品牌傳播行業(yè)彌漫著一種焦慮和浮躁的情緒，一些似是而非的名詞和概念甚囂塵上，一些沙雕而無趣的創(chuàng)意挑戰(zhàn)行業(yè)下限……越是泥沙俱下，越是更新迭代，越是要強化自身認知定力和辨別力，避免跑偏和不必要的彎路。長春社區(qū)廣告,長春社群營銷公司
與此同時，伴隨著客戶預算的逐漸收緊、流量越來越貴、咨詢公司和技術公司的跨界打劫，品牌傳播行業(yè)彌漫著一種焦慮和浮躁的情緒，一些似是而非的名詞和概念甚囂塵上，一些沙雕而無趣的創(chuàng)意挑戰(zhàn)行業(yè)下限……越是泥沙俱下，越是更新迭代，越是要強化自身認知定力和辨別力，避免跑偏和不必要的彎路。長春社區(qū)廣告,長春社群營銷公司
筆者從事品牌營銷專業(yè)工作多年，擔任快消、汽車、通信等多個行業(yè)品牌顧問，也是眾多財經及廣告行業(yè)媒體的特約撰稿人，專撰此文，直抒胸臆，如果能夠讓行業(yè)人士讀后精進一些思索，少走一些彎路，幸甚至哉！
一、私域流量，到底要不要做？
討論私域流量要不要去運營的問題，首先要界定什么是私域流量。行業(yè)層面上其實并沒有嚴格的定義，且隨著KOC等概念的流行，私域流量有“概念泛化”的趨勢。人們普遍的理解是，“自己可以掌控的私人流量”，也就是你可以反復使用并且貌似不增加成本的流量，代表性的像朋友圈、微信公眾賬號、小程序、APP等等。
公域流量越來越貴，且花一次錢就砸出一次水花，錢停了，流量也就停了。對比之下，私域流量可以重復利用、永續(xù)沉淀，似乎一勞永逸，性價比超高。如果把私域流量當做“便宜的流量”去看待，那可能是一種真的昂貴。
有一些朋友跟我溝通，說自己利用私域流量賣貨的商業(yè)邏輯：“建立微信公眾號，吸引粉絲，然后就可以不花錢天天打廣告賣貨?！蹦俏揖头磫栆痪?，在沒有互聯(lián)網之前，你會自己做一份報紙，做一家電視臺幫自己打廣告賣貨嗎？
私域流量的本質是平臺和內容，雖然互聯(lián)網讓“人人都是自媒體”成為可能，但是做自媒體的專業(yè)和內容門檻，并沒有消失，甚至隨著競爭的加劇，比傳統(tǒng)媒體時代競爭更激烈。
當然，如果不是自己做流量池，而是利用KOC（關鍵消費領袖）資源投放，本質上還是利用外部資源，而且KOC的本質，不過是腰部的甚至足部的KOL，裂變、轉化，都是延續(xù)性的問題。
營銷沒有一招制敵，私域流量和公域流量一樣，都是傳播組合拳中的組成部分，根據傳播目標制定精準的策略和路徑才是關鍵，否則，跟風追熱，削足適履，難受的最終只能是自己。
二、邏輯逆轉：從傳播監(jiān)控，到傳播失控！
如果是私域流量的使用，是一個傳播手段選擇的話，那接下來要講的“傳播失控”，實質上已經觸及到傳播底層邏輯的逆轉問題。
在經典教科書《營銷管理》中，菲利普·科特勒把營銷工作劃分為分析、計劃、執(zhí)行和控制四個范疇。在我們的傳播工作中，控制從來都是核心環(huán)節(jié)之一，是整個營銷活動被納入管理軌道的底層進程，甚至可以說，傳播監(jiān)控（傳播閉環(huán)）貫穿于對計劃執(zhí)行的把控，時間、預算、媒介渠道和傳播節(jié)點的把控，是企業(yè)和品牌專業(yè)化運作的體現(xiàn)。
在經典的營銷理論里，傳播失控意味著工作的失責和失序。但是凱文·凱利的《失控》一書，則給我們截然不同的一種思考視角。凱文?凱利提出的“蜂群思維”提到，沒有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不見的手，一只從大量愚鈍的成員中涌現(xiàn)出來的手，控制著整個群體。這其實就是我們在社會化傳播中，經常強調和追求的病毒傳播思維。
從營銷和傳播實踐來看，“法國隊奪冠，華帝退全款”這樣的失控性案例，讓華帝獲得了超高的營銷收益；百度的“宏顏獲水”事件，雖然是一個突發(fā)意外，但實質上因為場面的失控，反而獲得了更多的關注和人氣。
從傳播監(jiān)控到傳播失控，是這個時代已經逆轉的傳播邏輯，當然失控只是過程，不是目的。有意識的失控，更容易捕捉稍縱即逝的營銷時機，與易感體質網民的心路歷程同步，正如凱文?凱利所說的，“Access is better than ownership”，比掌控更重要的，是連接！
三、美譽度加持：從曇花一現(xiàn)，到涓涓不息！
由于預算收緊，流量成本高企，整個傳播市場屬于一種急功近利的浮躁競爭中，我們經常會看到一些既沒有創(chuàng)意，也不新鮮的沙雕視頻，以及一些刷新行業(yè)下限的擦邊球傳播案例出現(xiàn)。
這世界上有兩種力量，一種如璀璨煙花，一種如流深靜水，前者短絢彌散，后者涓涓不息。沒有美譽度的加持，急功近利的博眼球、秀下限，曇花一現(xiàn)，雁過無聲；基于美譽度的加持，結合人性的洞察厚積薄發(fā)，精準的策略和創(chuàng)意，一擊而中且深入人心。
這里不得不提的，是華為的例子。很多的手機品牌，愿意拿出上億元冠名綜藝節(jié)目、植入熱門劇集，重復的喚醒和曝光，即便是收獲了認知度，很多高端用戶（特別是蘋果用戶），還是不太會選擇去購買，這是因為，這些傳播活動，沒有從根本上擊穿圈層，贏得認同。
任正非用百萬年薪，招聘20個頂尖畢業(yè)生的新聞前一段刷新網絡，一年三千萬左右的投入，先不談20個頂尖天才產生的智力產值，也不論對企業(yè)的鯰魚效應、激勵效應，僅僅是傳播效果，早已回本，而且這種事件本身，會自帶美譽度光環(huán)。
“尊重知識，尊重人才的企業(yè)，并愿意大投入，研發(fā)出來的產品，必然是卓越的”，公眾的潛意識，未必客觀，未必真實，但卻是真實而客觀的存在。
用戶的認知和美譽度問題，是傳播工作者，必須正視且重視的問題。
法國作家普魯斯特說：“真正的發(fā)現(xiàn)之旅不是找到新的風景，而是找到你看風景的新的眼睛”，在當下的傳播環(huán)境，少走彎路，找到合適的角度去審視觀察，至關重要！
一、私域流量，到底要不要做？
討論私域流量要不要去運營的問題，首先要界定什么是私域流量。行業(yè)層面上其實并沒有嚴格的定義，且隨著KOC等概念的流行，私域流量有“概念泛化”的趨勢。人們普遍的理解是，“自己可以掌控的私人流量”，也就是你可以反復使用并且貌似不增加成本的流量，代表性的像朋友圈、微信公眾賬號、小程序、APP等等。
公域流量越來越貴，且花一次錢就砸出一次水花，錢停了，流量也就停了。對比之下，私域流量可以重復利用、永續(xù)沉淀，似乎一勞永逸，性價比超高。如果把私域流量當做“便宜的流量”去看待，那可能是一種真的昂貴。
有一些朋友跟我溝通，說自己利用私域流量賣貨的商業(yè)邏輯：“建立微信公眾號，吸引粉絲，然后就可以不花錢天天打廣告賣貨?！蹦俏揖头磫栆痪?，在沒有互聯(lián)網之前，你會自己做一份報紙，做一家電視臺幫自己打廣告賣貨嗎？
私域流量的本質是平臺和內容，雖然互聯(lián)網讓“人人都是自媒體”成為可能，但是做自媒體的專業(yè)和內容門檻，并沒有消失，甚至隨著競爭的加劇，比傳統(tǒng)媒體時代競爭更激烈。
當然，如果不是自己做流量池，而是利用KOC（關鍵消費領袖）資源投放，本質上還是利用外部資源，而且KOC的本質，不過是腰部的甚至足部的KOL，裂變、轉化，都是延續(xù)性的問題。
營銷沒有一招制敵，私域流量和公域流量一樣，都是傳播組合拳中的組成部分，根據傳播目標制定精準的策略和路徑才是關鍵，否則，跟風追熱，削足適履，難受的最終只能是自己。
二、邏輯逆轉：從傳播監(jiān)控，到傳播失控！
如果是私域流量的使用，是一個傳播手段選擇的話，那接下來要講的“傳播失控”，實質上已經觸及到傳播底層邏輯的逆轉問題。
在經典教科書《營銷管理》中，菲利普·科特勒把營銷工作劃分為分析、計劃、執(zhí)行和控制四個范疇。在我們的傳播工作中，控制從來都是核心環(huán)節(jié)之一，是整個營銷活動被納入管理軌道的底層進程，甚至可以說，傳播監(jiān)控（傳播閉環(huán)）貫穿于對計劃執(zhí)行的把控，時間、預算、媒介渠道和傳播節(jié)點的把控，是企業(yè)和品牌專業(yè)化運作的體現(xiàn)。
在經典的營銷理論里，傳播失控意味著工作的失責和失序。但是凱文·凱利的《失控》一書，則給我們截然不同的一種思考視角。凱文?凱利提出的“蜂群思維”提到，沒有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不見的手，一只從大量愚鈍的成員中涌現(xiàn)出來的手，控制著整個群體。這其實就是我們在社會化傳播中，經常強調和追求的病毒傳播思維。
從營銷和傳播實踐來看，“法國隊奪冠，華帝退全款”這樣的失控性案例，讓華帝獲得了超高的營銷收益；百度的“宏顏獲水”事件，雖然是一個突發(fā)意外，但實質上因為場面的失控，反而獲得了更多的關注和人氣。
從傳播監(jiān)控到傳播失控，是這個時代已經逆轉的傳播邏輯，當然失控只是過程，不是目的。有意識的失控，更容易捕捉稍縱即逝的營銷時機，與易感體質網民的心路歷程同步，正如凱文?凱利所說的，“Access is better than ownership”，比掌控更重要的，是連接！
三、美譽度加持：從曇花一現(xiàn)，到涓涓不息！
由于預算收緊，流量成本高企，整個傳播市場屬于一種急功近利的浮躁競爭中，我們經常會看到一些既沒有創(chuàng)意，也不新鮮的沙雕視頻，以及一些刷新行業(yè)下限的擦邊球傳播案例出現(xiàn)。
這世界上有兩種力量，一種如璀璨煙花，一種如流深靜水，前者短絢彌散，后者涓涓不息。沒有美譽度的加持，急功近利的博眼球、秀下限，曇花一現(xiàn)，雁過無聲；基于美譽度的加持，結合人性的洞察厚積薄發(fā)，精準的策略和創(chuàng)意，一擊而中且深入人心。
這里不得不提的，是華為的例子。很多的手機品牌，愿意拿出上億元冠名綜藝節(jié)目、植入熱門劇集，重復的喚醒和曝光，即便是收獲了認知度，很多高端用戶（特別是蘋果用戶），還是不太會選擇去購買，這是因為，這些傳播活動，沒有從根本上擊穿圈層，贏得認同。
任正非用百萬年薪，招聘20個頂尖畢業(yè)生的新聞前一段刷新網絡，一年三千萬左右的投入，先不談20個頂尖天才產生的智力產值，也不論對企業(yè)的鯰魚效應、激勵效應，僅僅是傳播效果，早已回本，而且這種事件本身，會自帶美譽度光環(huán)。
“尊重知識，尊重人才的企業(yè)，并愿意大投入，研發(fā)出來的產品，必然是卓越的”，公眾的潛意識，未必客觀，未必真實，但卻是真實而客觀的存在。
用戶的認知和美譽度問題，是傳播工作者，必須正視且重視的問題。
法國作家普魯斯特說：“真正的發(fā)現(xiàn)之旅不是找到新的風景，而是找到你看風景的新的眼睛”，在當下的傳播環(huán)境，少走彎路，找到合適的角度去審視觀察，至關重要！